BUSINESS
Neu als Führungskraft
Aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz wurden Sie befördert? Klasse! Doch sicherlich stehen Sie nun einer seltsamen Situation gegenüber: Sie begegnen ihren Kollegen jetzt als deren Vorgesetzter. Nun ist ein Perspektivwechsel gefragt.
Für viele neue Führungskräfte ergeben sich dadurch neben fachlichen auch noch zusätzlich persönliche Herausforderungen, wie der Umgang mit Freundschaft, Neid und Konflikten.
Gerne begleite ich Sie in den sogenannten anspruchsvollsten 100-Tagen in der neuen Führungsposition.
Mögliche Inhalte:
- Rollenwechsel vom Teammitglied zum Teamleader
- Balance zwischen Nähe und Distanz
- Entwicklung eines persönlichen Führungsstils
- Eigene Schwächen – eigene Stärken
- Team-Neuaufstellung
- Kommunikation im Team
- Zielvereinbarungsgespräche
- Aufgaben delegieren
- Mitarbeitermotivation
- Mitarbeitergespräche führen
- Kritik konstruktiv ansprechen